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公司二〇一三年度方针目标
发布时间:13-3-13 13:37:44.000 浏览次数:6042

公司二〇一三年度方针目标:夯实基础、提升能力、文化引领、军民双产
夯实基础:优化管理流程,不断完善企业管理基础制度,规范各类表单格式。进一步完善项目管理体系,强化项目计划的配套性、科学性和主导性,提升执行计划的严肃性;整合质量管理体系基础文件,加强质量记录的可追溯性,确保质量体系的有效运行,严控产品质量;优化技术规范、工艺文件,开展工艺、工装的“三化”(典型化、通用化、标准化)工作;深化全面预算管理及成本管理工作,提高预算及成本的控制力;深化绩效考核,完善绩效分级分类考核制度,规范各级员工行为,提高绩效考核水平。
提升能力:提升公司自我培训能力,加强公司干部队伍建设和提升基层队伍素质,提高各部门业务能力及执行力;加强科技团队建设,鼓励新产品新技术新工艺研究与成果运用,不断提升公司技术创新能力;做好项目计划、专题子计划及生产计划的有效衔接,强化项目计划的执行力度,加强外委工作的管理,努力提高内部资源利用率和外部资源整合能力,提升公司产品交付能力;强化成本控制,通过工艺优化和生产效率提高,开展降本增效活动,努力降低公司成本费用,提高盈利能力。
文化引领:紧紧围绕集团公司“求实、创新、人和、图强”的企业文化精神,秉承集团公司“打造具有国际竞争力的世界一流重大装备集团”的企业战略定位,推动公司中长期发展战略目标的实现,按照“精、专、特、优”发展方向,进一步明确公司“十二五”战略规划;开展企业文化建设,确定企业愿景、宗旨、核心价值观以及质量理念、安全理念和服务理念,并加强企业文化的宣传和贯彻落实,为企业的发展指明方向,引导和规范员工行为。
军民双产:在军用产品方面,确保型号产品和HEA陆上堆项目顺利实现交付;在民用核电产品方面,确保公司首台民用核电产品防城港项目1号机组顺利交付和确保AP1000模拟件成功研制。

 

 

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